2021年6月25日，由亿欧 EqualOcean 主办、北拓资本联合主办的“全球产业数字化高峰论坛”在北京康莱德酒店召开。本次大会以“数字经济 - 产业升级”为主题，汇集了数十位在产业数字化方面大胆开拓的实干家们，结合我国企业产业数字化转型落地情况，揭示数字经济的内涵、特征与转型路径，为促进中国产业数字化发展提供智力支撑。

从政策来看，2020年11月3日十三届全国人大四次会议表决通过了“十四五规划”和“二〇三五年远景目标”里面，正式提出加快数字化发展。发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。中国信息通信研究院发布的《中国数字经济发展白皮书（2020年）》更是提出了数字经济的“四化”框架，即数字产业化、产业数字化、数字化治理和数据价值化。

如何将数字化管理落实、如何将数据价值最大化，成为了全场的讨论核心。

在" 中国数字经济产业落地探讨 "环节，司库立方创始人李静对于数字经济与企业财资管理结合，从现金流管理工具SaaS开发厂商的视角给予了颇具“痛感”的解读。

李静指出，数字化同各行业的结合已经初见成果，其核心路线可分为两个大类：一类是助力企业业务开展数字化，开拓获客渠道；另一类则是将企业内部管理数字化，实现“强身健体”的发展需求，让企业更具有动力和实力。

但是如何将数字经济、数据工具引入企业内部管理，李静也有着自己的独特思路。对于企业管理者，她提出了3个问题：一是，企业业务渠道、往来客户数量庞大，如何来将业务、客户进行价值量化，下一个业务支线的价值爆发点在哪？二是，企业预算年年定，但是每项支出预算的实际收益比率如何，是否实现了资金投入支出最大化？三是，资金运作不仅仅要以项目为划分依据，更要细化到操作时点，是否能够优化支出时点选控，以保证现金流稳定的同时，业务开展有序、有效？

当这3个问题自问无答，那企业是否存在管理的“视角盲区”，是否企业管理正在“闭眼驾驶”？

从企业内部管理而言，财资管理既为“血脉”，又可成其“筋骨”。而管理工具的上线，目标是要清理沉积资金、激活现金流价值创造活力。李静更是强调，工具并不是越多越好，系统平台的搭建也是要依需而建、顺势而变。她指出，企业内部数字化升级并不是一蹴而就的，是要在系统化和智能化打牢基础的基础上，实现的企业内部数据整体联动升级。

提到数据，李静更是提及了一个令众多企业头痛不已的管理问题：数据孤岛。

当财务数据、业务数据不能有效衔接，则部门数据自困为一个个数据孤岛。数据孤岛的形成，将成为降低企业内部业财融合、协调发力的巨大阻碍。当视角拉高，则企业的数据与银行机构之间又因为U盾使用等环节的操作问题，而变成新的数据孤岛群，随着业务发展壮大，银企之间的沟通成本也将呈现倍数增长。

以上问题造成的数据淤堵，便是企业数字经济价值发力的重点环节。

她指出，以往我们将企业数字化升级、智能系统搭建的主舞台限定在了企业内部各部门之间的衔接，却忘却了银行机构作为企业财务最大的合作方，每天数以万计、百万计的款项往来数据，在形成令人咋舌的巨大数据池的同时，还将通过企业业务审核等形式，为财务部门带来庞大的操作需求。

业财银一体化平台和智能中后台的搭建，将开放银行的理念和效率提升效益，引入企业数字化建设价值区，以提高企业交易往来管理能力、简化企业收支流水单据审核流程等形式，完成对财务基础操作的超量需求，再以强大的数据安全能力为前提，将企业内部账号权限管理同银行账户权限管控统一于业财银一体化平台审核、管控范围内，彻底地将企业财务部门从U盾高频使用、频繁收支确认等环节中解放出来，引导财务部门实现价值区间的维度升级。

“以数据并联打破企业内部智能壁垒，以平台协同提升银企数据价值，让内控更加智能、让业务更加精准，为企业肩负，为业务拓展赋能，”李静总结道，“这才是企业数字化升级的核心意义，也是我与司库立方执着开拓的方向。”

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