2020年2月21日，一场名为“艺”心抗“疫”主题艺术展，在宝龙酒店拉开帷幕。这场以艺术诠释品牌抗疫之情的主题艺展，特别采用“线上展览”形式，在热爱艺术的大众们之间进行有爱互动，邀请艺术家们一起以艺术重启希望光芒，给予大众不一样的精神力量。在宝龙看来，“爱”就是打通消费者与品牌的关键点。这家成立于1990年的企业，秉承“让空间有爱”的企业使命，产业经营不断拓展，形成地产、商业、酒店、文化艺术等多元产业协同发展的格局，旨在成为受人尊敬的百年企业，全球领先的城市空间运营商。截至目前，宝龙已在全国45个城市布局了超150个地产及商业项目，集团总资产超千亿，员工人数超万人。2019年宝龙地产品牌价值135亿元，较十年前增长650%，并连续九年保持全国商业地产企业品牌价值第二，累计慈善捐赠逾7亿元。

成为受人尊敬的百年企业是宝龙集团的企业愿景，2020年时值宝龙集团成立三十周年，宝龙集团总裁许华芳向全员提出了打造赋能型组织的战略，“今年初的新冠疫情让大家更加深刻地感知到，世界未来变化的不确定性仍然很大，没有人能准确预测未来。因此，在全面升级企业文化、发布百年愿景后，能否激发团队的潜能、驾驭未来的不确定性，已成为我们的最大挑战之一。”许华芳表示：“现在组织的运行模式正在改变，未来企业的管理职能会削弱，而资源整合的功能会日渐凸显，管理者在未来的组织里更多地会担任资源提供者的角色，这是对赋能型组织的一个理解，也是我们提出要打造赋能型组织的原因。”

宝龙认为，赋能型组织的定义是“以愿景和成就为驱动，面对多变的外部环境，能够充分释放个人潜力，强化并凝聚成为团队能量，敏锐感知、把握机遇以创造非凡价值，并在此过程中实现持续进化的组织”。商业地产很大一部分成本是来源于人力成本，其高度的信息化将会给集团战略带来强有力的支撑。在人力资源信息化建设方面，早在2007年宝龙集团就已经通过金蝶开启了人力资源数字化。随着集团规模与业务的不断扩展和深入，宝龙旗下地产、商业、酒店、文化四大板块发展势头日趋迅猛，宝龙地产（HK.1238）、宝龙商业(HK.9909)先后在香港上市。这也对集团HR提出了更高的要求，为控制HR管理成本，提升HR效率，特别是集团业务向新零售新商业方向的转型升级、融合创新，都亟需加强HR集中管控，打造一个完全标准化的、一体化的、集成的HR共享服务平台，赋能组织。2019年，宝龙集团开始逐步建立集团各板块整合统一的HR系统，将原先四大板块分散的应用和数据集中管理，整合集团管理，集中共享服务。

随着近年来商业地产公司进入了规模化竞争时代，公司如果做不到行业前几名形成经营规模优势，就可能被市场逐渐淘汰。宝龙制定了商业地产项目快速发展的战略，2020年至2022年自持商业项目计划开出40家，轻资产运营计划5家，这也意味着每年平均新开15家，这样快速发展过程中，如何提供人才保障很关键，人力资源管理在宝龙运营中的独特作用也将越来越重要，金蝶s-HR数字化转型方案的深入运用对于宝龙各项业务迅速发展起到了非常重要的保障和助推作用。

根据宝龙在商业地产方面的发展战略，管理赋能、品质赋能、资本赋能，尤其是科技赋能等四大赋能方式将成为提升公司运营能力的关键。提质增效，提高运营水平，向业内龙头看齐，这也是宝龙未来几年的重点发展方向。为保障宝龙实现上述战略，金蝶为宝龙提供了以下多方面的管理支撑：

多板块相融合的组织管理体系快速复制落地能力

宝龙商业要快速扩大规模，每年要新开业十几家宝龙城项目，组织管理体系不断会进行扩展和调整，相应组织人事变化调整工作量大，应用金蝶s-HR之前需要5天完成的大规模组织架构调整新增等工作，现在应用s-HR的组织批量复制调整功能，1天就可以调整新增完成了，且相关组织人事变动数据当天就可以自动推送到宝龙地产开发和运营等其它管理系统。所以s-HR为宝龙集团提供了便利的组织扩展和管理标准快速复制落地支撑能力。

多元化、精细化的万人人才库管理

赋能组织，提升一线活力，首先要赋能员工，宝龙要分类分级管理包括地产开发、商业物业运营管理、酒店运营管理、文化艺术等多种行业业态的几千名经营管理人才。对这些人才不仅要精细化记录，专业化培养，而且人才规模还要快速扩大，金蝶s-HR通过个性化配置的多板块人才信息库，支持宝龙整合人力资源多样化能力。s-HR提供了个性化人才标签功能，可以用户自制各类人才标签（例如项目关键字、证书关键字、典型公司经历、核心专长等都可设为人才标签），当企业管理者有各类人才需求时，可以按标签快速搜索精准定位人才。s-HR帮助宝龙体现了人力资源数字化转型的数据驱动的人才决策工作模式。

高效率的基础HR人事薪酬服务体系

企业要做大做强，基础一定要打好。在面对几十个城市上万名员工人事考勤薪酬繁杂的HR事务处理需求面前，s-HR帮助宝龙集团实现了便利快速的人事流程服务、自动化的考勤数据统计、高效薪酬福利的计算等基础HR服务，保障宝龙在快速扩大规模的过程中，基础HR管理服务稳定、高效运行，自动化的s-HR系统帮助相对小规模的HR团队人员保持了较高的工作生产力水平。金蝶s-HR成为了宝龙集团在HR基础管理方面可靠的核心业务支撑平台。

2020年疫情的出现，让商业地产行业深刻认识到消费供给端数字化发展的重要性。实际上，科技创新赋能“新商业”战略，一直是宝龙商业践行的重要举措之一。将城市商业空间、酒店管理服务、文化艺术生活融会贯通，进行商业地产服务业务创新和数字化转型，打造有爱的城市空间。许华芳总裁表示：“对于企业来说，我们要加快打造客户导向维度，加快搭建适合大家发挥潜能的环境和平台，同时加快构建数据全景，帮助大家更好融入组织。”在宝龙集团向新商业转型升级过程中，金蝶s-HR人力资源管理系统起到了转型融合保驾护航的基础作用，将地产、商业、酒店、文化四大板块的上万员工统一在同一个平台，形成统一的力量，同时又兼容发挥不同板块的特色优势，形成了各板块融合、协作、创新工作的工作环境，为打造有综合竞争力的产品服务，提供未来可持续发展的人才能力保障。

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（市场有风险，投资交易需谨慎。据此投资交易，风险自担。）