广州泛亚聚酯有限公司成立于2004年，总投资9000万美元，是广州开发区的重点化工企业。泛亚公司于新加坡上市，是翔峰控股集团最主要的子公司。翔峰集团是中国聚酯包装容器生产和供应的最大专业厂家之一，于2003年在新加坡股票交易所上市，下属企业遍布天津、青岛、杭州、成都、广州、深圳、南海、汕头、湛江、香港等地。整个集团拥有30多年的发展历史，以生产瓶级聚酯、各类型PET瓶胚、PET吹瓶及包装纸箱为核心业务，在中国华南地区是食品级包装塑料行业的龙头企业。

目前，广州泛亚已在沙特当地成立了泛亚沙特能源集团有限公司，并获得了沙特投资总局颁发的投资许可。作为沙特首个外资独资石化项目，泛亚沙特项目已被沙特政府列入20个重点项目，并将成为“沙特2030年愿景”、“中沙产能合作”提供示范项目，以及我国“一带一路”战略输出“标准、技术、设备、产品”的样板工程。在我国“一带一路”战略和沙特“2030年愿景”等两国政策的共同推动下，中沙双边经贸和产能合作的深度和广度持续提升。项目建成后，将形成石油化工、化纤产业群，完善集团的整个石化、聚酯产业链，填补沙特王国石油化纤行业空白。为中沙两国经济、社会、民生带来显著贡献。

明确定位、找准差距

广州泛亚所处的中国聚酯市场，是全世界最大的新兴市场，在短短的20多年里，中国聚酯行业从小到大，由弱到强，从简单粗放到科技领先、集团化经营，全行业形成了一个初具规模、及生机活力的产业大军。我国聚酯行业整体己经初具规模，但从人均消费量来看，仍处于低水平。泛亚高速发展，业务快速扩展，集团管控急待加强，跨国间的协同效应急待挖掘；集团和各公司数据标准不统一，信息割裂，缺乏统一规范的管理，系统数据没有得到充分利用，对企业的经营决策的数据支持急待加强；现有系统对业务覆盖不足，系统应用需要改进，易用性差，功能对业务满足度有待改进；急需一个集团型的综合系统来支撑泛亚的国际业务的扩张的战略发展要求，为泛亚数字化转型奠定坚实的基础。

近几年来中国聚酯市场趋势主要表现：出产能增速放缓，供需关系不断改善；盈利状况大幅改善；加强市场、研发与生产各环节紧密协调。因此聚酯行业集中度将持续提升，产品创新+渠道建设+客户体验将成为企业发展重点！集团董事李晋颐指出，未来集团的方向、愿景非常明确，在这瞬息万变的大环境下，应推动架构调整以及规范管理等工作，让泛亚成为世界一流的石油化工企业。金蝶携手广州泛亚打造广州泛亚聚酯管控与协同共享型总部。

打造智慧工厂 推进精细化管理

随着泛亚高速发展，业务快速扩展，以及沙特项目的逐渐落地，泛亚存在系统的数据不共享、数据滞后、准确性和及时性差、重复作业、流程繁琐、效率低下等一系列问题。为促进泛亚数字化建设，需要提升集团管理效能，加强集团管控和发挥总部价值创造；挖掘跨国间的协同效应；需要提升产业运营效率，实现前中后台贯通、各渠道协同、各机构联动的业务流程高效畅通局面；需要实现资源整合，促进资源、信息、服务的共建共享和基础性工作的水平提升；需要推动转型创新，升级改造传统产业使其重新焕发生机，推动转变经济发展方式。而这些无疑都离不开信息化创新，尤其是借助于新一代信息化技术的数字化转型，而广州泛亚已然在路上。转型关键时刻，广州泛亚再次携手金蝶云·星空，打造广州泛亚聚酯管控与协同共享型总部，打破信息壁垒，降低总体生产制造成本和沟通成本，为精细化管理和未来绩效管理奠定良好基础，实现项目管理规范化，标准化、设备管理平台化、运输排载智能化；同时，搭建统一财务平台，统一集团财务政策管理，保障集团成员单位核算的规范统一，协调集团内的财务业务流程，规范企业内部各单位权责制度。

全面推进集团信息化建设，打造智慧型集团总部

泛亚数字化系统旨在打造管控与协同共享型总部，推进集团数字化转型从1.0阶段到4.0阶段迈进 ，4.0阶段通过金蝶云星空重点实现了项目管理规范化、标准化；设备管理平台化；运输排载智能化，同时通过云之家和s-HR实现员工服务数字化，泛亚借助金蝶 s-HR的经理人自助、员工自助等模块在员工中普及了企业通讯录、我的个人档案、员工自助、人力简报、我的工资条等移动应用，让人力资源管理与服务向企业多个层次逐步延伸，提高人力资源管理工作的透明度，加强了人力资源部门与企业员工的联系。云之家实现连接企业内部员工、管理者，同时连接外部促销员、办事处及经销商，建立了一个企业内外部互通互联的生态系统，提升泛亚工作效率、加速信息流转、传播企业文化、增强工作协同。

对于未来，广州泛亚CIO张学江表示，广州泛亚集团积极响应“一带一路”号召，立足国内、布局海湾，努力打造千亿石油化工产业链。与金蝶全方位产品的合作，夯实了集团向海外扩张的规范化管理基础。今后，随着与金蝶的深入合作，泛亚必将成为具有国际竞争力的智慧型集团。

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（市场有风险，投资交易需谨慎。据此投资交易，风险自担。）