我和我的划水同事,浪姐竟是职场综艺!
继美依礼芽,《浪姐4》又红了,只不过这次是黑红,曾经红遍两岸三地今天参加浪姐也被寄予厚望的徐怀钰,翻车了。
在最近的第一次公演中,徐怀钰表现得仿佛被临时拉来组队,即使时不时偷瞄队友,动作依然跟不上,与其他姐姐的自信优雅形成鲜明对比。
结果,一人划水,全组垫底,队友的努力和付出就这么被轻易的抹杀,社交媒体上顿时质疑声一片。这段节目,不少职场人都看得泪流满面。团队努力工作,却在最关键时候被划水同事拖累,辛苦付之流水,锅却要乖乖背起来。
眼前的哪里还是大型选秀,明明就是大型职场秀;舞台上站的哪里还是贾静雯,这明明就是苦命的我啊!
01 三个策划没水喝
阿K去年入职一家新公司。半年时间表现不错,老板决定让他领导一个策划团队,带两个组员。说是领导,却并没有汇报关系,阿K顶多算组长。
阿K工作认真,方案质量颇高,可组里另两个同事却常常摸鱼划水。一个脑爆会开到最后,成了阿K的独角戏。每到此时,看着会议室里两个仿佛泥塑的同事,阿K心里的火就不打一处来。
“人还在会议室,脑子却不在了,提的点子要么漫天放炮无法落地,要么无聊透顶不忍卒听。”
经过漫长的沉默,最终方案还得阿K自己来。
最令他气愤的是,到了发项目奖的时候,搭便车的同事跟他一个拉车的拿的几乎一样多。
“之前在脉脉上看到个帖子,团队是个很神奇的东西:立项的时候10个人,干活的时候2个人,表彰大会30人,每个人都发挥了不可替代的作用。但背锅的时候,永远只剩我一个!”
有的时候,阿K真想撂挑子不干了,看看三个人大眼瞪小眼最后会怎么样。但往往撑不到最后,阿K就妥协了,“我干就我干吧”。
三个和尚没水喝,阿K觉得自己就快变成第三个和尚了。
02 为什么团队里总有人划水?
历史上,研究“团队里为什么总是有人划水”课题的人并不少。
其中最经典的试验,是由法国科学家马克斯·瑞格曼发起的拔河试验。
实验中,马克斯·瑞格曼要求实验对象分别在单独一人、小团队三人和大团队八人三种情况下进行拔河比赛,并暗中使用仪器记录每个人的拉力。
试验数据显示,单独一人时,平均出力63公斤;小团队三人时,平均每人出力53.5公斤;大团队八人时,平均出力仅有31公斤。
随着团队人数的增加,平均每个人所做的贡献明显减少,这样的现象被称为“社会惰化”。
在社会上,这样的现象十分常见。苏联时期统计,占全国总耕地1%的私有土地,产量占全国农业总产量的27%;匈牙利统计,全国13%的自有土地生产了全国三分之一的农产品;从实行家庭联产承包责任制以来,我国农作物产量平均每年递增8%。
为什么会出现“惰化”现象呢?
系统组织理论创始人,现代管理理论之父切斯特·巴纳德认为“组织是由人的协作意愿组成的,而非人”,而人的协作意愿会受到许多外界因素的影响。
聚焦职场,造成划水最常见的因素是任务边界不清晰,奖励机制大锅饭。这会激发心里潜在的旁观者效应,大家完成同一个目标,完成了功劳是集体的,不完成锅也集体背,但由于人数增加,责任平摊在每个人头上的就少了,就算是自己划水,也会有别人替我扛起来。边界清晰的任务分配,使得每个人都必须优先为自己负责,而非集体。
所以,在遇到类似的情况时,请勇敢的要求领导或自己主动将任务边界划分清晰,不给划水留余地。
如果按照这个思路继续思考,团队的作用似乎仅剩把负责不同工作的人捏到一起,而对个体并没有什么作用,事实真是这样吗?
03 困难的事自己做,简单的事团队做
团队对个人是有加成的。
1897年,心理学家特里普里特在《美国心理学杂志》发表了一项他人在场或群体活动对个人行为影响的实验报告。
特里普里要求实验对象分别在单人骑行,另一人跑步陪同以及团队竞赛三种情况下,骑自行车完成25公里。
试验结果显示,个体在独自骑单车的情况下平均时速是每小时24英里,在旁边有人跑步伴随的情况下时速是每小时31英里,而在与他人骑单车竞赛的情况下时速是每小时32.5英里。
特里普里将这种个体与别人一起活动或有别人在场时,个体的行为效率提高的现象称为“社会助长”。
问题来了,社会助长和社会惰化互为矛盾,到底哪个是对的?
管理学家拉琼克和卡特莱尔设计了一个实验研究这一问题。
实验对象为初中、高中、大学学生和青年工人。拉琼克和卡特莱尔要求他们分别在独自一人和群体两种情境中记忆单词配对。配对的单词有两类,一类是同义词,学习起来比较容易;另一类是毫无关系的单词,学习起来比较困难。
试验数据显示:在容易的任务中,群体表现出明确的社会助长效应;而在困难的任务中,群体表现出明确的社会惰化效应。
所以,除了做好任务分配和奖惩设计,我们也要对任务本身进行分析,必要时,要有做职场孤勇者的准备。
04
制度设计的再好,也不能完全杜绝划水同事坏了我们的好事。
回头再看浪姐,多牛的人遇到划水队友也没辙,尽最大的努力,做最充分的准备,告诉自己如果没成功责任也不在自己,剩下的就是调整好心态,实在忍不了~
那就去脉脉offer寺庙拜拜吧!
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