1力诚食品

中国火腿肠行业标杆企业

福建省力诚食品有限公司是一家集肉制品研发、生产、销售于一体的大型休闲肉制品企业。公司创建于2006年，十多年来，通过在人才、研发、设备和管理领域的持续投入与精耕，快速成长为中国火腿肠行业的标杆企业。以高端的品质赢得市场的青睐，现已经成为休闲肉制品行业产品品种最全、新品开发速度最快的企业之一。产品销售网络不仅遍布全国20多个省（市）的沃尔玛、大润发、永辉等各大商超、便利店，而且还远销东南亚等海外市场。

肩负着“让中国食品走向全世界”的崇高使命和“打造百年力诚，实现基业长青”的伟大目标，力诚食品走上了飞速快车道，2018年晋江二厂投产、2020年山东新厂投产、2021年厦门食熙电商成立，力诚食品已经发展成为多工厂、全渠道的集团化公司。

然而，力诚食品的集团化管理受制信息化的薄弱，业财分离、信息孤岛、管控滞后、核算低效等问题一直给力诚食品带来诸多困扰。另外，快速变化的客户需求，激烈的市场竞争，要求力诚食品整合集团内外部资源，提升自身竞争力，因此，力诚食品信息化升级势在必行。

2企业洞察

数字化基础薄弱，面向市场快速反应的瓶颈

随着人们生活水平的不断提高和生活节奏的加快，消费者的食品消费观念已经从最初的满足于温饱，发展成为追求高品质、方便快捷的消费。我国肉制品市场消费的主要特点在于：肉制品消费数量增加，消费者比较关注品种和口味，但距离发达肉制品消费国的重视营养、品牌等特点还有较大差距，因此也意味着市场还有很大的发展潜力和空间。

基于这样的市场环境，力诚食品厚积薄发，业务走上了发展的快车道。但数字化基础薄弱，系统单一老旧，成为制约力诚食品布局产业链，面向市场快速反应的瓶颈，是力诚食品迈向集团化发展急需解决的问题。

01系统老旧，组织单一

随着业务的快速发展，力诚食品相继在多地设立生产中心和业务中心，但是原金蝶K/3系统只能满足单一组织的做账要求，系统也相对老旧，面临着多个账套数据不同步，管理和维护成本高，已经无法满足未来集团业务财务一体化的集团经营模式。

02业财薄弱，事后管控

在原K/3系统中，业务与财务衔接不畅，业务满足于开单打印，财务人员忙于单据审核和核对，致使财务业务的数据管控滞后。

03人工干预，数据孤岛

在原K/3系统中，只实现了财务、供应链、简单生产，而生产执行与领料投料无法按单执行，成本核算表外导入，产生库存、生产计划等准确率不高，财务人员事后调整数据。

04手工核算，效率底下

成本核算、运费核算等基本靠人工手工实现，工作量大、准确度不高、效率低，进而影响每月财务报表的出具，不利于公司高层及时进行经营决策。

3解决方案

“管理重构+数字化技术”业财一体化全链条

IT即业务，数据即财富，场景即价值。

信息化平台如何打破ERP时代的中长周期建设方法，跟随业务的高速迭代而实时变化，甚至利用成熟的数字化技术和方法，实现IT支撑业务到IT引导业务变革的飞跃，从而实现数字商业的跨越式变迁，是这个时代的市场大中型主体需要思考的大问题。

因此，基于金蝶云·星空信息化平台，打造力诚食品“管理重构+数字化技术”业财一体化全链条，构建力诚食品集团化管控平台应用架构。

金蝶中国助理总裁、中型企业事业部总经理  林法成

01搭建多组织管控平台，支撑集团化发展

借助金蝶云·星空实现集团下所有组织财务核算和业务处理的统一管理，建立统一的科目体系、统一的会计政策、统一的报表体系、统一的基础资料控制策略等，实现集团对下属子公司和事业部的有效管控。

02构建业财一体化平台，强化管控能力

以“业财一体化”信息化升级的目标为抓手，借助金蝶云·星空，将采购、销售、生产等业务与财务进行链接，支持根据业务单据自动生成凭证，实现业务数据到财务数据的流转，提升财务的处理效率和准确性，以及可追溯性，并为业务经营决策提供快速、准确的数据支持。并且，让财务人员从原先大量的财务统计工作中解放出来，从核算会计向经营管理转变，主动积极地关注业务、前置业务场景，推动业务向更加合规化发展，从业务源头降低风险，真正达到事前管控的目的。

03转变管理方式，实现精细化管理

MRP计划、生产管理等模块的应用和协同，进一步规范计划到车间执行的数据入口和出口，通过MRP运算处理的采购计划、生产计划更加合理、准确，有效调整和按单执行，最终实现了从粗放式管理提升到精细化管理的目标。

04自动化核算，提升工作效率

生产制造业企业，从采购、领用、费用等核算是财务成本核算的核心工作。通过金蝶云·星空数字化平台的管理思想，从销售接单到物资采购、生产领用、物流运输等提高了核算效率和准确性。

4应用价值

从分散业务到集团化管理

01多组织：从分散业务到集团化管理

将力诚食品下设的三个生产中心和销售公司、采购仓储供应中心纳入统一的数字化平台进行管理，一套主数据、科目体系、基础资料控制策略统一管理和分配，一套计划，一套执行体系，各利润中心与事业部独立核算，同时涵盖集团合并计算。

02管理前置：从事后调整到事前管控

基于金蝶云·星空的业财一体化管理模式，把业务的发生回归到业务端进行，数据流的处理和审批由系统完成。让财务人员从原先大量的财务审单工作中解放出来，更多的关注业务现状和优化方向，主动积极地关注业务、推动业务向更加合规化发展，从业务源头降低风险，真正达到事前管控的目的。

03按单执行：从管理粗放到管理精细化

基于金蝶云·星空的设计原理，从销售接单-物资计划采购-生产执行-按单投料-库存验收-销售发货-运费计算-销售应收等流程完成业务闭环，达到可追溯，分业务节点审批管控，最终实现了从粗放式管理到精细化管理的提升。

04精益核算：从手工干预到自动核算

成本核算、凭证生成通过金蝶云·星空的功能模块由手工方式转变为自动化方式，极大地减少了财务核算工作量，让财务报表出具更加及时、准确。

5数字化转型价值

增强企业核心竞争力

金蝶云·星空重构了力诚食品链接伙伴和客户的能力，在实现“降本增效、集团管控”主要目标基础上，链接管理渠道及门店、四大类原料供应商、辅料供应商、物流承运商，加强了与客户、伙伴的联系，加速了信息流、资金流、物流的流转，增强了企业核心竞争力。

协助力诚食品构建数据驱动的能力，并实现了每月接单量、每月发货量、每日派单量的增长，并打破了隔阂公司发展的信息孤岛，以数据驱动经营管理，以数据助力智慧决策。

为力诚食品打造了业财一体化平台，强化了力诚生产制造协同能力，落实力诚“三横一纵”的数字化战略举措，实现了力诚企业管理向数字化运营转型的目标。

借助数字化转型升级契机，完善了公司的管理体系和运作规范，让力诚食品各分子公司的核心业务同一平台，同一标准，统一处理，让业务从分散到集中，提升了公司经营绩效。改变了原来手工处理方式，推行精细化管理，并向“打造百年力诚，实现基业长青”伟大目标而迈进。

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（市场有风险，投资交易需谨慎。所涉标的不做任何推荐，据此投资交易，风险自负。）