​01专精特新”的灵魂是“创新”

改革开放40年，中国已经成为制造业大国，许多制造业企业做大之后，往往采用多元化经营的模式来进行扩张。但大多数企业基础研发能力不足，导致对核心技术的掌控不足，产业升级困难、大而不全，企业普遍处于制造业低端，陷入产能过剩导致价格战的泥潭；而“专精特新”企业则更加专注于某个细分领域的持续耕耘，通过增强核心竞争力，保持企业长久的生命力和创新活力，走高质量发展的有效模式。

“专精特新”企业要想抓住“新”的重点，研制并生产出高新技术产品，也面临着很多痛点和困惑，突出表现在管理机制方面。这些企业不缺乏市场和销售，但普遍缺乏管理的系统提升，缺乏现代管理的意识和能力。

02专精特新”面临的研发管理困境

根据工业和信息化部的数据，专精特新“小巨人”有5678的特点：超过五成研发投入在1000万元以上，超过六成属于工业基础领域，超过七成深耕10年以上，超过八成居本省细分市场首位；一般小巨人的研发投入超过销售额的7%，这个数字超过了民营企业1000强的平均值。

但从国际制造业横向对比来看，我国的专精特新“小巨人”在研发领域仍有极大的差距。

以德国举例，德国有大量某个专业领域的“隐形冠军”，他们往往在某个细分市场领域占据全球前三名，具有非常强大的技术和市场影响力；这些“隐形冠军”每年研发资金投入均超过2000万欧元，积累大量的专利技术，一般都形成了完整的产品战略规划。

对标这些德国的“隐形冠军”企业，大多数“专精特新”企业都面临着大量研发管理领域的问题：

1产品战略规划领域

缺乏产品平台规划，无法平台化、系列化地开发产品

缺乏产品线规划，被动响应市场和竞争，未考虑资源的平衡

缺乏严谨的立项评审，难以保证研发资源投入产出比

2研发过程管理领域

职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作

不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程不利于进行知识积累

项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）

3技术开发领域

技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制

缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制

4研发团队建设领域

缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足

缺乏有效的研发考评与激励机制

企业要解决这些问题，打造高效的研发管理体系，需要系统性的研发管理解决方案，而PLM系统正是辅助企业在需求与产品规划、知识获取、数据规范以及研产一体化等方面，提高执行效率和创新能力的系统，通过PLM系统的辅助，帮助“专精特新”企业提高创新能力，打造高新技术产品。

03“专精特新”如何提高创新研发能力

金蝶云·星空PLM系统是国内最早提供基于IPD专业解决方案落地的研发管理系统，对市场管理及产品规划流程、产品平台建设及CBB管理、技术开发与新产品研发、研发团队建设等业务领域，提供需求管理、产品路标规划、DCP评审、项目管理、TR评审、产品数据生命周期控制、研发生产一体化等应用支持，是企业智能制造必备的企业数字化管理平台。应用金蝶云·星空PLM系统，可以帮助 “专精特新”企业提高创新能力的过程中，从以下几个领域提供支撑：

01定义满足“新”技术的产品战略规划

“专精特新”的“新”是指高新技术产品，这是企业经营战略；而产品战略则是围绕着企业经营战略展开的，是确定产品发展方向的关键步骤，一个杰出的产品战略能使公司先于其它任何公司进入一个新兴市场；或者希望有一个这样的产品战略，它能给公司源源不断地提供具有竞争优势的产品。一个有效的产品战略能够激励人们开发出成功的产品，相反，即便是最好的开发努力也会因低效的产品战略而付诸东流。

在产品战略规划中，产品线战略是结合了需求管理、市场管理流程而形成的产品战略规划成果。

新产品开发是一个高投入、高风险的过程。在开发新产品方向决策方面，应注重项目的立题，通过对研发需求的有效控制，能够有效规避研发风险，使企业的符合行业发展方向及现实的市场需求。金蝶云·星空PLM提供了结构化需求管理的相关工具，以保证需求对产品或过程的操作、功能和设计的特性或约束的表述是明确的、可测试的、可度量的，在金蝶云·星空PLM中，需求验证贯穿了整个产品研发过程：

通过对需求的搜集、分析、合并，结合产品战略，定义产品开发的优先级，最终确定企业产品路标规划。

实现产品平台及各个版本产品的规划构建；

通过对技术指标进行组合，搭建产品平台及特性、客户版本之间的逻辑关系；

针对版本产品可关联具体的需求条目；

创建产品设计规范库，并针对版本产品定义其对应的产品设计规范，并进行审核；

通过对版本产品生命周期状态的设置，管理产品从创建到退市的整个生命周期状态的演变；

版本产品将作为项目、技术评审、可靠性规范、技术资料、物料等数据的重要索引。

02搭建满足创新要求的知识管理平台

创新是企业发展的动力，知识是创新的力量源泉。企业要发展，就要不断更新、补充、扩充和创造更多的知识。任何新的技术进步，都是站在巨人的肩膀上实现的，要想在技术上实现创新，必须做到技术积累，并且充分利用已有的知识，并将知识转化为新产品研发的智慧。

金蝶云·星空PLM通过对企业产品研发全过程相关知识和技术的整合，实现企业跨部门、跨领域的研发智利资产的可持续的经验积累机制，并通过对企业最佳研发实践和知识经验的重用，提高产品性能和质量、缩短研发周期、降低研发成本：

支持知识采集、记录、抽取和积累，形成研发知识库；

支持研发知识模板等各类研发经验和最佳实践的定制，实现知识的重用；

支持行业标准、设计分析规范、简化规则、评定规范等知识集成；

支持材料库、插件库、模型库、流程库、方案库等知识库集成。

通过对以上数据的搜集，将数据转化为结构化信息，以便能够快速查询到历史经验数据，使其成为新产品研发的知识基础，并提出管理上的变革，最终转化为新产品研发的智慧：

利用金蝶云·星空PLM系统打造企业的知识管理平台的核心要点有两个：

► 将传统文件形式的非结构化离散数据转化为单据形式的结构化信息；

► 利用多种手段进行快速检索和情景话复用。

03保证“专精特新”高技术产品的研发质量

即便定义了明确的需求，如果没有很好的质量控制手段，依然不能确保获得高质量的产品，在产品研发过程中，可以通过金蝶云·星空PLM，帮助企业在多个维度实现研发质量的有效控制：

面向不同研发类型，定义不同的项目模版，固化管理流程，保证流程符合质量体系标准；

实现研发项目及工作任务的分派、通知、控制和监督；对项目进程进行有效监控，将项目延期信息定期发送给公司和部门领导、项目干系人，尽早采取措施；

明确研发过程中的交付物标准，并进行审查，确保研发人员提供了满足质量要求的相关交付件，且经过审核；

结构化技术评审要求，每一条评审要素均以结构化单据的形式进行登记，并指定当前评审要素的负责人，避免出现议而不决的情况发生；

对研发过程中所发现的问题进行登记和跟踪，实现PDCA循环。

04通过研产一体化保证高新技术产品的制造

“专精特新”产品的研发并不能由研发部门单独完成，按照现代集成产品开发管理理论的建议，产品研发应由市场、计划、研发、工艺、采购、生产、质量和售后等各个部门的通力合作，在整个研发过程中涉及大量端到端的流程和数据对接。金蝶云·星空PLM作为产品研发的支撑平台，不仅实现了物料、BOM、技术资料等产品信息流的快速和准确的流转，还能够针对研发过程中的采购、小批试制、研发/供应链/制造的协同变更等领域实现跨业务领域的流程对接，从而提高企业的整体运作效率。

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（市场有风险，投资交易需谨慎。所涉标的不做任何推荐，据此投资交易，风险自负。）