盘兴数智与上汽旗下帆一尚行共建“工业品超市”协同系统，打通上下游产业链的供应关系，大大提高企业产能分配效率。

作为中国汽车龙头，上汽集团正在从传统的制造型企业，向为消费者提供移动出行服务与产品的综合供应商发展。为了解决供应链上下游之间的协同问题，助力上汽集团继续深入推进“电动化、智能网联化、共享化、国际化”的“新四化”战略，在全球汽车产业价值链重构的过程中全力抢占有利地位和制高点，加快推动业务转型升级，盘兴数智与上汽旗下帆一尚行共同为上汽集团制定了个性化的项目方案——“工业品超市”客户协同系统。

供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构，包含原料供货商、供应商、制造商、仓储商、运输商、分销商、零售商以及终端客户等多个主体的系统。

当今时代，信息爆炸下复杂多变的市场环境，既蕴涵着丰富的机遇，也预示着不小的风险。供应链中的企业往往不能及时、准确地掌握有用的信息，要实现高效率的供应链管理并不是一件容易的事。

对于供应链中的一个节点企业来说，它很关心来自于上游的供应信息和下游的需求信息。如果能够充分了解这些信息，它就能有的放矢地进行生产、运输和销售等方面的安排。供应链管理要求信息化完成以后，企业的管理人员能够通过信息系统有效地了解到这些信息，而不是像传统的单企业信息化那样，只能形成掌控本企业中局部信息的能力。

协同管理的本质，是打破人、财、物、信息、流程之间的各种壁垒和边界，使它们为共同的目标而进行协调的运作，通过对各种资源最大的开发、利用和增值以充分达成共同的目标，让各成员企业间进行充分的信息共享，才能消除供应链系统内部的不确定性。

通过“工业品超市”客户协同系统对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，体现整合与协调的管理思想。系统基于云厂商输出的云计算资源等互联网新技术进行规划和构建，系统涉及的角色包括消费者、供应商，通过PC和移动端等多终端连接应用，以产品管理、订单管理、生产管理、库存管理四个应用场景，实现业务的协同、管控以及创新，赋能上层的各个应用端，降低供应链上下游企业、客户所耗费的成本，实现效率提升、流程优化、资源整合、信息互通、协同运作，助力上汽集团实现数字化转型升级。

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