随着“两集中”与“三道红线”政策的落地，房地产长效调控机制已经逐渐形成。在此背景下，地产行业该如何在转型和创新中培育持续发展的内生动力？7月28日，北方区房地产企业数字化转型峰会在京举办，金蝶、IDC、金茂、电建、英特尔等行业大咖与上百余家房企精英齐聚一堂，共觅行业发展新势能。

加速数字化转型，金茂以数智链接价值

后疫情时代，地产行业迎来了深刻变革。土地红利时代终结，开启了管理红利时代的篇章。房地产行业在调整和变革当中砥砺前行，通过产业互联与科技创新实现高质量的增长，也成为新时代房地产行业转型发展的必由之路。众多房地产企业加速投身数字化转型浪潮当中，成为走在前面的数字化转型践行者，中国金茂便是其中一个。

“相比传统的信息化、数字化，信息化发展新阶段最核心的就是数据洞察、数据驱动、数据智能。”中国金茂控股有限公司信息中心主任侯茂林介绍，中国金茂的数字化建设始于2010年，那个时候重点要解决的问题是怎么在公司内部实现高效管理，典型的系统建设就是与金蝶合作建立的OA财务系统。2018年，中国金茂将公司的战略发展主题定为信息化提升，由此开始加速推动整个公司信息化和数字化建设。

以业财一体化管理系统为例。在业务与财务系统打通之前，业务端与财务端之间只能通过线下传递数据，效率极低，而且统计回款时双方统计口径常有出入，增加了许多工作量。金蝶协助搭建的业财一体化系统上线后，现在中国金茂收款端的凭证自动生成比例大概达到了96%，成本端达到了90%。“无论对管理会计、财务会计还是业务会计来说，这套系统都实现了从公司经营管理到员工的赋能和减负。”

为传统地产业务赋能只是一方面。在侯茂林看来，如何通过数字化提升或者挖掘价值，把数字化的能力附加到公司的核心产品上面去，进而提升产品溢价，引领业务发展，这是中国金茂下一步重点努力的方向。

侯茂林介绍，在此前交付的长安金茂府项目中，利用智慧物联系统和智慧交互系统，业主就可以在小区内实现“无感通行”：“去年疫情期间，有些公共区域比如电梯间的风险性明显增加。减少感染风险，在智慧社区内，业主回家时就可以自主选择人脸识别等不同的识别方式。一旦确认好识别方式后，即可实现从社区大门到家门口的‘无接触’通行。”数据积累已经完成，怎么挖掘这些数据的潜在价值从而实现真正的信息化，并指导一线业务，这是中国金茂需要答好的下一个命题。“今后，我们对客户销售的不只是一个钢筋混凝土的房子或者物理的空间，还包括一些智慧场景和服务，这些未来都变成标准产品的一个组成部分交付给客户。”

行业迈进转型窗口期，平台与投入是转型的关键

“数字化优先将成为所有企业的核心战略，房地产企业的数字化转型之路需要持续投入与坚持。”IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰表示。他表示，“十四五”规划将数字化发展提升到了新的高度，这对房地产行业的数字化转型是极大的利好。

金蝶中国副总裁、北京分公司总经理张振坤说，房地产行业如今已经进入了一个新的发展阶段，一个重要表现是建房卖房已经不是众多房地产企业唯一的核心业务，地产行业的价值链在向外延伸，向外联通，与物业、消费、大健康等等越来越多的行业发生关联。

对此，金蝶中国建筑与房地产事业部总经理杭祖庆深有感触。“目前，房地产行业正处于向‘数字化转型’进阶的关键时期。”杭祖庆认为，聚焦“连接、增效、降本、赋能”的数字化目标，基于项目全价值链，结合先进技术打造产业互联生态体系，是未来房企数字化转型重要共识。

“平台化将成为新一代IT建设的关键，业、财、税一体化是企业数字化转型基因。企业要结合房地产企业经营管控与产业生态链接两大核心能力，基于供应链建设、资金管控及客户三大层面，围绕项目投资建设全生命周期，致力于打造做最值得托付的城市空间开发与运营数字化平台。” 杭祖庆介绍说。

改革开放40多年来，中国企业数字化程度越来越高，国内企业开始成长壮大，并且做得越来越好。以前国外厂商因为先发优势，在全球及中国市场占有优势，但随着用户需求的多元化，中国企业的优势日益显现，本土企业能够迅速迎合变化，创新能力日益加强，能够用技术创新赋能房地产企业，帮助企业突围数字化转型困局。

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(市场有风险，投资交易需谨慎。据此投资交易，风险自担。）