7月22日，由纷享销客、金蝶、华为等联合主办的“2021企业数字化实践城市论坛（苏州站）”在金鸡湖凯宾斯基酒店隆重召开，本次大会以“数智未来·赋能增长”为主题，吸引了线下线上数万人次参与。

纷享销客创始人兼CEO罗旭、中国信通院云计算与大数据研究所云计算部副主任徐恩庆、金蝶中国星空智能制造方案总监计晓军、金蝶中国苏州分公司解决方案中心副总监周彦彪、苏州凌创电子总经理郝瑞东、华为云资深生态发展总监郝云堂、极飞科技高级副总裁徐连云、神州数码集团副总裁兼CIO沈暘和制造、高科技、数字营销和财务领域等40位企业嘉宾，分别从企业数字化洞察、方法、实践、行业、场景角度方向带来了精彩分享。

纷享销客创始人兼CEO罗旭

罗旭：以数字为驱动的社会化商业智能时代已经来临

纷享销客创始人兼CEO罗旭表示，如今，我们正处于T2B2C的时代，整个世界因为数字，因为技术正在发生深刻的变化。从产业互联网这一侧来看，智联时代B端呈现出全场景、全链路、端到端、一体化四个特征。从企业维度来看，企业是经济构成的基本个体，以数字为驱动，会让整个企业发生社会化和智能化的变革。

另外一方面，技术会驱动我们先完成一些局部业务的系统化，然后慢慢完成整个业务的数字化，以及整个商业的智能化。软件的终极使命并不是制造工具，最终是一个价值平台，数据平台，生态平台，而其中最核心的是沉淀和容纳数据。

金蝶中国星空智能制造方案总监计晓军

计晓军：金蝶制造企业数字化转型最佳实践

我们正处在由工业经济向数字经济发展的进程中，C2M成为新趋势，带给制造企业QCD新挑战。制造企业需要从以产品技术为中心的五大能力转型到以客户价值为中心的十二大能力，数字化转型是用供应链逻辑，精益思维，工业机理重构企业核心竞争力，以最小化拥有成本，优化资源配置，实现最大化客户服务水平。

金蝶云星空是国内现在唯一的PLM+ERP+MES一体化产品，以三位一体的方案重构制造企业的十二项新能力。经营客户有华海通信，苏州凌创，极飞科技，海尔智家，黄河科技等，经过7年近两万家的客户验证和产品的快速迭代，已经达到开箱可用的程度。不过在进行数字经济转型的过程中，需要客户、生态伙伴和金蝶云星空一起努力，共创解决方案。

金蝶中国苏州分公司解决方案中心副总监周彦彪

周彦彪：财务共享-让核算到报告插上翅膀

未来财务，数字化转型是关键。基于财务管理的职能范畴，财务的数字化转型应围绕战略财务、经营财务、共享财务三大场景，就场景的管理内容，以组织转型和技术转型予以落地。财务共享是集团财务共享的一个必经之路。从单一职能共享中心到多职能共享中心，再到全球服务中心，再到数字化服务中心，是财务共享未来的发展趋势。就财务共享的工作本身而言，未来大部分工作应该由系统去完成，这些工作应该是智能化、自动化的。财务共享其中一项核心的职能就是从日常核算到报告输出。

通过插上新技术的翅膀达到财务共享“智能、连接”的高效性。选择共享中心的八个场景描绘新技术应用后的智能共享。包括：标准化和精益运营中的智能化旅程、运营过程中的财务合规和风控、人人报账的“最后一公里”、RPA的流程自动化到高级自动化、财务与监管报告、税务管理、资金收支管理、财务分析。以万科、蒙牛、招商蛇口,我们看到了插上新技术这双翅膀后，财务共享运作的高效、智能与合规。

苏州凌创电子总经理郝瑞东

郝瑞东：成本控制的基石，设计制造协同

​对于制造企业而言，在公司的经营逻辑中，设计过程很关键。因为设计决定了两大成本：物料成本和人工投入。在设计过程中，怎样降低设计成本？在当今人力成本越来越高的时代下，怎样改善提升人工效率？怎样把东西做得更好，减少材料成本的浪费？第二个，研发人员的协作是非常大的挑战。IT中有很多软件需要研发，这就需要客户需求部门提出需求，架构师做底层的软件逻辑，要想使这些团队互相之间协作，是一个非常大的挑战。第三，信息的流转带来很大的浪费，怎样提升效率，把信息传递利用起来，这个也是一个很大的难题。第四，资源浪费，要求企业思考如何有些利用资源。所有这些，对于要想提升盈利能力的企业来说，都要深度研究，通过设计过程和设计人员的利用，通过有效的手段来把设计人工的投入和物料成本结合起来。

数智未来，赋能增长。在未来我们将继续为企业在实现数字化、智能化的探索中，提供更加优质的服务。

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(市场有风险，投资交易需谨慎。据此投资交易，风险自担。）