金蝶首席战略顾问、金蝶数字学堂联席董事长曹仰锋博士通过高韧性企业案例，解读精一战略选择与挑战，剖析打造高韧性企业的五大核心策略，精彩分享企业持续成长之道。

商业世界里需要多姿多彩的“精一冠军”。

日本有七家小而美的千年企业，成立于日本平安时代公元1000年的“一文字屋和輔”，便是其中之一。一千年来，它只卖一种食物，名为：烤麻糬。一千年来，这家店经历了25代传人，历尽多次饥荒和战火重建，一直存活至今。反思千年名店的精神，核心就是两个字：坚守，把看似简单的工艺做到极致，这就是来自日本千年企业的千年坚守。像这样的企业在世界上还有很多，比如世界排名第一的餐厅—丹麦Noma餐厅，简洁有机的食材加上艺术般的菜品，追求客人的极致体验。尽管一位难求，也吸引了不少美食爱好者慕名前去体悟饮食文化。商业世界里需要多姿多彩的“精一冠军”，尤其是对于创业者而言，站在消费者的角度思考，挖掘企业独特性，把专业领域做到无人可敌，先成为专而美的企业，再逐步的迭代。

战略的本质是选择，选择不做什么，比选择做什么更重要。

战略的本质是选择，每个选择都不是最优的，是相对最优。为什么决策会带来困惑？是因为信息不对称，大多数企业中的某个具体决策在当下很难论对与错，但是只要跟着用户走，满足用户需求，为用户创造价值，决策反而会变得简单。因为选择不做什么，比选择做什么更重要。

越是在动荡的环境中企业越需要保持战略定力，要在变与不变中寻找动态平衡。

为什么企业管理变革这么复杂？现在大家觉得管理越来越难了，是因为我们处在大变局时代。过去管理学分为四次大的管理变革，第一次是1901年到1940年，主题是科学管理，科学管理的精髓是提高效率。第二次管理革命是人本管理，开始关注人的内心。第三次管理革命是打破管理边界，主题是流程管理，ERP的概念从上个世纪七八十年代就已经开始，端到端的流程再造。2000年以后，这次管理时代最核心的技术就是互联网的出现。管理100年，我们正处在第四次管理革命的初期，将开启从“科学管理”到“价值共生”的新革命。管理学的变化由两个因素推动，一个是技术的出现，另一个是对人性的认知。这几年不论是商业模式，还是管理模式，都出现了很多新的变化，越是在动荡的环境中企业越需要保持战略定力，要在变与不变中寻找动态平衡。

对于企业转型，我研究出了一套战略转型基本公式，即战略转型=商业模式×管理模式×领导力的N次方。其中，商业模式是以用户为中心，管理模式是以员工为中心，在三个要素当中，领导力最为重要，是组织转型最根本的驱动要素。

来自学员的声音

曹老师的精一发展理念让我对重点业务聚焦与长期坚持的信念更加坚定。

业务精一的重要性，惟精惟一在竞争中才能胜出，基业长青。如何打造企业韧性，给了我很好的启发。

曹老师的如何打造高韧性数字企业：让我了解一个企业的成长规律，活得久活得好要靠领导者的身体力行，领导者不断成长，员工自然会不断成长。

打造高韧性数字企业，这个对于我们在和客户高层交流时给了很好的参考思路，未来的企业都是数字化企业，帮助客户打造高韧性企业，持续增长，我们未来的路才会越走越宽广。

金蝶数字学堂云课堂

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(市场有风险，投资交易需谨慎。据此投资交易，风险自担。）