首先，要积极拥抱数字技术。在数字化时代背景下，财务人往往成为了企业数字化转型的排头兵。随着大数据、AI、云等新技术的高速发展，不仅基础财务工作会由智能化应用来完成，解放财务人员的”双手”，财务管理也将会更加依赖智能决策辅助系统，升级财务人员的”大脑“。可以预见，技术变革会深刻的改变财务人“忙”的现状，会让财务人”忙“对地方，真正体现其价值。

其次，应加强对流程管理的实践。空有对技术的向往，没有行之有效的配套机制和流程，企业数字化转型就会遇到困境，甚至夭折。财务人只有真正深刻理解企业的管理流程和发展趋势，才能让技术革命所带来的红利最大化，才能让财务真正从“忙“变成“不忙”。

再次，应持续提升专业能力。对于财务人来说，财务理论知识、实时财税政策、先进财务管理经验等方面是财务人员安身立命的基础，需要不断夯实；同时，财务人也需要涉及和掌握业务洞察、IT技术等跨专业的知识，才能跟上企业业务的快速变化。“活到老，学到老”是财务人必备的品质。

最后，也是最重要的一点，要转变原有的财务思维。“一个好的CFO应该拥有一颗CEO的心”。财务人员不仅要做好账、报好税，更应该让自己走进业务前端，了解企业商业模式，梳理业务环节，帮助企业寻求成长的增长点，思考如何利用有限的资源去创造更多的商业收益。在这个过程中，看透商业经营数据背后的本质，并挖掘数据背后的价值，是财务人员可循的提升之道。