宁波华液机器制造有限公司的创始人翁振涛，是中国液压领域的专家，曾获中国优秀民营科技企业家、宁波市十大发明之星、橡胶机械事业做出重大贡献人物奖，二十多年始终坚持自主创新与联合创新相结合，他的企业累计申报了79项自主专利，并且承接了很多国家创新基金项目、国家火炬计划项目等国家级技术项目翁振涛给企业取名为“华液”，既表明他的根基和优势所在，也表明自己的远大目标—成为集中华液压行业之集大成者。华液的管理也体现了“技术本位”和“专家特色”，1999年前后宁波塑机行业发展过快过滥，低端阀的技术门槛低，无序竞争导致效益大幅下降，“三角债”严重影响到华液的健康发展，审时度势翁振涛决定，首先，华液不走像塑机企业通过经营公司来销售产品的道路，要建立掌握终端客户的直销式营销模式；其次，坚持走差异化道路，不断创新，构建机电液一体化技术，体现别人无法复制的技术优势。“我们一路上是靠技术优势与产品质量走过来的，也将一路这样走下去，走得更快更稳，以技术创新、匠心精神铸造百年华液。”翁振涛认为，正因为有上述的认识，以终端客户为导向，以产品研发为核心，重视制造及质量环节，不断强化内部管理修炼内功，华液迎来了长期稳健的发展。华液专注于液压阀的研发及制造，广泛应用于各类行走机械、工业机械与大型装备，国内液压阀的规模预估在100-200亿左右，随着经济发展，行业有广阔的前景。目前，国内液压阀行业发展存在如下特点：（1）低端普通液压阀，市场竞争激烈：因普通液压阀的技术门槛低，可替代性较高，企业需要靠规模化制造和低价竞争获取优势，受下游厂家和市场的影响较大，企业的抗风险能力较弱，部分厂家面临转型升级的挑战。（2）高档的液压阀，严重依赖进口：随着主机厂对先进设备和元件有更高的要求，而我国液压技术起步较晚，技术积累相对薄弱，国内外企业在液压元件技术积累与制造经验方面存在一定差距，大部分不得不从国外的厂家进口。

阀行业中普遍企业遇到如下痛点，影响了企业的发展：（1）企业产品开发能力不强，技术开发的水平和速度不能完全满足先进设备的配套和维修需要；（2）制造能力较弱：制造工艺、设备和管理水平都较落后，加上质量意识不强，导致产品性能水平低、质量不稳定、可靠性差，缺乏使用户满意和信赖的名牌产品；（3）低端市场的竞争激烈：产品同质化严重，国内企业的集中度较低，且国外参与竞争，导致国内企业的生产空间降低，面临严重的挑战。

华液一直以来非常重视采用先进的信息化或数字化技术来帮助企业管理，认为企业要发展壮大离不开信息化的支撑。因此华液和金蝶有十多年的合作经历，随着华液从单体企业发展为集团化企业，金蝶也升级到金蝶云·星空的云平台，支撑华液转型的需要。

华液一直重视创新研发，重点开发防爆阀、比例阀等中高端产品，产品的研发过程对信息化提出更高的要求，如何对研发的全生命周期进行管理，从PLM的研发图文档、项目过程管理、变更管理和生产过程的质量反馈等各环节进行应用，帮助华液保留企业的核心研发资产，为企业的不断创新研发提供坚实的数据支撑。华液不仅要在研发创新上带来竞争优势，还需要如何提高企业的智能制造能力和质量管控能力，为客户提供优质的产品，是华液面临的另外一个挑战；金蝶为华液提供了ERP+智慧车间一体化的智能制造解决方案，覆盖在销售、采购、生产、车间、财务、质量等业务环节，全流程贯通及规范，精细化智能制造、集中计划管理、产供销高效协作等，借助信息化提升企业制造能力，实现降本增效，例如缩短订单交货周期12%，呆滞库存节约百万以上，同时也通过应用全过程的质量管理、客诉管理和质量追溯等应用，助力企业的全面质量管控，提升客户对华液品质的认可，也为改善品质提供数据支撑。

为了更好的赋能业务线，华液也加强对人力资源和财务管控的力度；人力资源管理上，在管理制度及系统层面建立人力资源管理体系，并通过金蝶实现员工的人事档案、考勤和薪酬管理等，员工可方便查询及处理人事相关的流程，提高效率；在财务管控方面，通过金蝶实现了业财一体化，业务数据能自动按规则生成财务数据，提高内部核算的效率；同时还加强了财务对业务的力度，包括对存货、往来、费用和成本等环节，并为企业管理提供决策支持。

华液原来很多的协作流程，都采用纸质方式，效率低下且无法事后分析，随着业务的增长，各种协作的效率已制约企业内部效率的提升，金蝶提供了云之家移动协同平台，提升企业内部协作的规范及效率，针对业务类的流程审批，云之家和金蝶云星空链接，能实现移动一键式审批，而针对非业务类或灵活的审批，可采用云之家的智能审批功能，实现无纸化审批，提高人与人的协作效率，同时还能对数据分析，为后续流程改进和优化提供数据支撑。“华液的目标从来不是做得最大，而是在你擅长的领域中做最好的自己，成为别人眼中的专家，以匠心打造出产品；一路走来离不开金蝶的相伴，金蝶就像多年的老朋友，专业且值得信赖；目前金蝶为华液提供PLM、ERP、MES、SHR、云之家一体化整体解决方案，帮助华液提升精细化管理、内部协作及智能制造能力和研发创新能力，实现企业降本增效。”华液总经理翁之旦这样评价。未来，华液将继续走在数字化转型之路上，以匠心打造百年华液。

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（市场有风险，投资交易需谨慎。据此投资交易，风险自担。）