导读

中国是农牧大国。自古以来，农业是我国国民经济发展和社会稳定的基础，是支撑我国经济发展的重要产业，民以食为天是亘古不变的话题。

近年来，随着国民经济发展以及人民生活水平的不断提高，消费结构从生存型消费继续向享受型和发展型消费过渡。食品消费中高品质、高营养的产品更受消费市场青睐，需求持续上升。

唐人神集团股份有限公司（以下简称：唐人神）成立于1988年，经过32年时间创新发展，已形成“产业链规模协同发展、产品技术与管理技术并举、发展模式持续经营”三大核心竞争力，构建了“生物饲料、健康养殖、品牌肉品、新兴板块、资本发展”五大产业一体化发展格局，在全国拥有110多家子公司，是国家首批农业产业化国家重点龙头企业。集团旗下的“唐人神”、“骆驼”牌都是中国驰名商标，“美神”种苗通过美国NSR认证，达到美国同步育种水平。集团年年销售收入超过150亿元，位列中国饲料和肉类行业十强，跨入中国制造业500强，2011年在深交所成功上市（股票代码：002567）。

传统农牧企业数字化转型

农牧行业正面临重大的变革，特别是非洲猪瘟疫情的冲击，改变了中国养殖模式、养殖区域结构和肉类食品的消费习惯。作为生猪全产业链经营上市第一股，陶一山董事长表示：公司将按照”专业运作、产业协同、共同发展”的农牧全产业链经营指导十二字方针，利用信息化系统及软件构建了以生猪健康养殖为核心，以生物饲料、品牌肉品相配套的生猪全产业链经营模式。

唐人神集团自2003年开始引入金蝶软件进行财务核算及供应链信息化建设，帮助唐人神集团助推产业链发展，实现供应链产业协同一体化。2011年，唐人神集团升级为金蝶EAS系统，开启集团管控ERP系统建设序幕。同年，唐人神集团提出“物联网+大数据+智慧猪场”的养殖模式，结合金蝶ERP，打造“移动互联网+饲料产业营销市场”。对养殖厂的设备、人员和环境、动物信息等进行识别，全面进行养猪场健康养殖饲喂、设备、管理、环境控制、疫病监测预警、种猪繁殖育种数字化管理，建设云养殖信息化平台，将以上信息进行提炼、加工、处理等集成，指导企业生产、经营和管理。同时利用移动互联网打造，传统实体销售与网络营销相结合的销售模式，利用第三方电商APP实现网络交易，社交平台做营销推广宣传，实现前端销售与后端OMS+ERP无缝对接，迎来了市场交易的信息化商业时代。次年，开始应用EAS办公管理模块和人力资源模块，实现人事流程在线化、人事数据集中化和人力资源配置决策科学化，支撑全国70多家机构、8000多名员工的人事流程在线化。

随着养殖转型、环保风暴、消费升级、人工智能、大数据、云计算、移动互联网等应用，唐人神集团迎来了全新的数字化时代。面对唐人神集团对精细化管理及成本控制的紧迫需求， 2015年，唐人神集团再次携手金蝶构建财务共享服务中心，打破财务组织隔离界限，实现集团业务在同一平台、不同业务类型的专业化分工处理。通过任务池管理、角色管理、门户及工作流管理、多组织操作等平台，为员工提供各种自助服务。集成影像系统，完成单据影像扫描与存储，实现电子流与实物流的完美结合。实现全国70个多个分支机构财务共享管理，减少核算财务人员超20人，费控流程由原来的30天压缩到5天。

2018年，通过金蝶云之家移动协同平台，构建集中统一的信息化门户及移动办公平台，保障员工高效沟通、组织快速反应，实现全国8000人员在线办公和100多类管理流程在线处理。

随着信息技术的成熟，唐人神集团充分利用信息技术带来的数字化革命，通过金蝶的数字化，利用信息化，推进大中台轻前台共享管理模式建设，实现人、财、办集中管控，业务分版块共享管控，从而打通产业链上下游，连接供应商、连接渠道、连接商超门店、连接消费者，实现资源最佳整合和卓越运营。“唐人神集团从2003开始就采用金蝶软件进行财务核算及供应链信息化建设，携手走过的18年，唐人神从不到20亿规模的企业成长为年销售过150亿的集团型企业，金蝶软件在财务管控及业务运营管理方面起到了很大的作用。”唐人神信息部负责人谈到。

“千亿追梦”计划

2019年是唐人神新三十年的开局之年，唐人神集团正式启动了“TRS313追梦工程”：即用12年时间实现营收过1000亿元、饲料销量过1000万吨、生猪年出栏过1000万头、肉品销售过300亿元、实现盈利30亿的目标。唐人神还表示，其肉品业务将抓住消费升级机遇，推进产业转型，提升生猪产业链价值，全面进入餐饮连锁与肉品专卖产业，实现线上线下一体化融合。将以中央厨房为核心，引进德国、日本、中国台湾食品加工先进设备，通过初加工、再加工、深加工等形式，生产组配菜、预制菜、面食等产品，计划在全国新开5000家“小风唐”餐饮连锁、“唐人神”专卖店，力争早日实现“TRS313追梦工程”。

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（市场有风险，投资交易需谨慎。据此投资交易，风险自担。）