导读

北京旷视科技有限公司成立于2011年，起家于人脸识别，这个技术最为人熟知的场景就是在使用支付宝时的刷脸支付。旷视的崛起依靠的正是支付宝。2015年3月15日，在德国汉诺威信息展会开幕式上，马云亲自为旷视站台，向全场包括德国总理默克尔在内的所有嘉宾展示了人脸识别支付技术。这在当时引起不小的轰动，旷视做为技术提供方也在业内声名鹊起。

一切从数字开始

旷视由印奇、唐文斌和杨沐三人创立，他们三人都毕业于清华大学大名鼎鼎的“姚班”。旷视CEO印奇1988年出生于安徽芜湖，据说8岁时看了报告文学《哥德巴赫猜想》，因此迷上数学。他从少年起就拿各种科技奖项拿到手软，高二时就被清华自主招生进入姚班。2010年的时候，他得到了去微软亚洲研究院实习的机会，得以深度参与到微软的人脸识别项目中。2012年6月，Facebook以1亿美元的价格收购以色列人脸识别技术公司face.com，这让印奇惊呆了，“原来人脸识别这么值钱”。看到巨大市场的他，召集同是同班同学唐文斌，与师弟杨沐，开始创业。

唐文斌和杨沐同样是学霸。唐文斌一入清华，就成为清华信息学奥林匹克的总教练，一担任就是7年。而杨沐，曾获国际信息编程奥林匹克比赛金牌，是个“码”力超强的架构师。旷世团队正式形成，印奇主攻视觉识别，唐文斌搞定图像搜索，而杨沐则负责系统架构与数据挖掘。

九年时间，旷视已拥有3000名员工，并在北京、上海、南京、成都等地都设有研发中心。旷视的典型客户包括金融科技公司、银行、智能手机公司、第三方系统集成商、物业管理者、学校、物流公司及制造商等；在全球成功注册了约250项人工智能相关的专利，同时正在申请900项左右的人工智能相关专利。

高新科技企业也需要数字化转型

旷视科技涉及1 亿人的刷脸，图库数量超越10亿张，总调用量超过60亿次，合作的APP有1.5万，活跃的开发者超过2.4万人。而且旷视科技人脸识别率达到97.27%，而Facebook的人脸识别率是97.25%。仅用6年时间，旷视科技跻身于我国人工智能领域的“独角兽”公司，占据超过60%的市场份额。

旷视作为是全球领先的人工智能产品和解决方案公司。并专注于算法能创造极大价值的领域：个人物联网、城市物联网和供应链物联网。向客户提供包括算法、软件和硬件产品在内的全栈式、一体化解决方案。业务遍布全球，服务数十万开发者和超过 3,000 家行业客户。

2018年年底的时候，旷视联合创始人兼CEO印奇在员工大会上讨论，旷视2.0往哪里去，“旷视已经成立了8年，从它的规模、业务模式、战略、品牌，都有了一定的基础。有成长活力的企业什么都是美的。但作为一个有经验的企业管理者，我们深知要保持它的美，企业是要勤练内功的。”

2020年金蝶集团的中小微企业智慧成长计划发布会上，旷视科技首席运营官徐云程女士在分享旷视科技的数字化历程中表示：“2年前的旷视面临三个挑战，一个是关于企业的规模快速成长带来的管理挑战。旷视在短短的8年时间里面，从一个3个人的创业团队变成了一个2000多人的中型规模企业，业务从一个简单的软件型公司，变成软件、硬件、服务等为一体的全栈式解决方案供应商。整个公司的战略、商务模式、人员的规模，都使得管理的复杂程度呈几何级增加。

第二个问题是旷视在发展过程中也不断在上各种各样的信息化项目，如果从单点上看，都不缺，但是因为这些系统是在公司发展的不同历史阶段上线，之间的兼容性差，同时也是因为有不同的部门、不同的管理者，当你把这些信息化项目作为一个整体的系统来看的时候，这当中其实有一些断点，这就造成了系统之间横向数据的拉通，或者是融合的一个问题。

第三个问题，成长性的企业发展问题。成长为一个中型的企业并不难，但是当你希望成为一个巨型企业时，一定会碰到精细化管理的问题，而做到精细化最需要的是数据的支撑。当时，我自己有一个非常美好的愿景，作为一个工作忙碌的人，还要经常出差，如果从我的移动端，任何时候都可以看到一个管理驾驶舱，人、财、物、事，都能用数字化的方式清晰呈现，让我能够预先判断，做好准备，这将是多么美好的事情。所以，在2018年年底的时候，我所在的旷视团队决定开启数字化转型之旅。”

蝶舞旷视，让智能更智能

对于旷视的管理挑战，金蝶项目组在实地调研后发现是由于审批流长，造成的交付资源浪费；由于采购也缺少系统性的管理，造成的协同浪费；由于业务单据规范化管理缺失，造成的财务部门需要付出大量时间来整理单据的人力浪费。

针对解决项目管理和项目制成本核算问题，旷视内部叫明算计划。首先对项目经营情况、执行情况、收益情况进行一体化统一管理来解决项目管理问题：再通过构建规范的项目财务管理机制，并将具体控制环节嵌入至项目的全生命周期，解决财务管控问题；最后通过打造业财融合的标准化项目数据主线，统一数据的生产、变更、应用及展示流程，为高层战略决策提供辅助依据来解决数据规范问题。

解决旷视的采购信息壁垒挑战，则执行拉通P2P。通过完善采购制度，建立合格供应商清单，规范采购流程，从pr-payment完整拉通，实现透明化、数字化采购。

旷视发展快速，近两年人数也是几何式增长。全员应用的费用报销系统从员工体验，到预算控制，以及差旅平台集成易用性都是刚需中的刚需。金蝶云·苍穹平台的人人费用、人人差旅系统为旷视的数字化费控提供了强有力的支撑。金蝶云·苍穹的费控平台与多家商旅平台打通，提供了便捷的机票酒店预订的同时，还能形成业财税在中后台的完整拉通，发票云ocr的自动识别填报，极大增加了操作人员的满意度，也极大降低了财税审计的风险。

旷视科技联合创始人唐文斌在旷视与金蝶的项目启动会上表示：“旷视在成长过程中面临很多挑战，这些挑战所带来的不确定性，需要我们打破固有思维方式，不断探寻更好的解决模式与落地方法。金蝶作为‘前辈’，是一家非常值得被尊敬的公司，有很多地方需要我们虚心学习。对于与金蝶的合作，我相信一定会取得令人满意的成绩。”

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（市场有风险，投资交易需谨慎。据此投资交易，风险自担。）