昨天下午我也接受了几个媒体的采访，问我这个问题的时候，我的第一个回答还是思维的问题，如何解放思想，如何用新的思维意识来看待你自己的企业，看待你的产品，还有你的合作伙伴和你的供应商，然后把所有的一切转化成数字化的手段，这个思维是最重要的。我们河钢集团董事长去年12月2号在唐钢调研的时候指出应用大数据、物联网、云计算等新一代信息技术打造扁平化管理模式，是数字化时代的必然趋势。

今年4月24号，我们召开了河钢集团改革发展大会，这一天对于河钢集团整体的发展具有重要战略意义，河钢集团进行了大规模的组织机构的变革，其中在变革中，集团公司也进一步对数字化转型做了界定，河钢的数字化转型、河钢的信息化建设是集团的战略，河钢数字是集团产业数字化的支撑单位和数字产业化的市场单位，就在这一天对河钢数字信息化、自动化、智能化建设做了一个精准的定位，也给了我们一个很好的支撑。

河钢集团在数字化转型方面有集团的战略企划部，以及河钢数字，分别在不同维度上对企业的智能化、自动化、数字化发展做好了支撑体系。河钢数字虽然是国企，但是河钢数字是完全具备市场化机制体制的一个经营体，我们以非常灵活的机制去应对河钢集团这样一个传统大型国企的变革，我们以这样的机制引来了和金蝶、华为、阿里新思维新技术的粘性合作，所以河钢集团数字化转型是一个非常完整的体系来支撑。

利用云之家我们连接了河钢集团十二万员工，十几个异构系统，五十几个业务应用，打造了河钢集团整个的管理中台和基石，通过“河钢在线”我们使各个系统实现了互联互通。河钢集团各个业务数据、分公司业务数据还有外部行业的数据，中间是“河钢在线”打造的核心部分，包括了主应用场景还有移动端的应用，还包括了基础服务、核心管理服务、平台开发服务和平台运维服务，这一块都是“河钢在线”重点要打造的。第二，在这个基础上我们统一了门户，统一了流程，统一了信息出口和业务的入口。左边是我们的网页端，PC端还有笔记本端的门户，中间是手机上的移动门户还有桌面端的门户。

共创成果之一，还有业务卡片包括了河钢快速赋能业务，门户上我们有流程中心、有快捷入口还有图片展示，还有新闻轮播，还有会议系统。

共创成果之二，统一流程中心BPM，我们用“河钢在线”连通了现在的各个业务系统。等于把各个业务系统的审批全部放到了“河钢在线”上，这样领导、员工打开手机看到的是统一的待办、已办、消息中心，这样就做到了管理的一贯性和管理的一致性。

共创成果之三，统一应用平台，将所有的业务平台实现对接，只需要安装一个“河钢在线”APP，包括金蝶公司也为河钢集团定制了我们自己完整的LOGO、界面、门户，另外通过“河钢在线”我们还连接了现在金蝶公司的苍穹还有原来的OA系统，连接了现在用的EAS等系统，已开通应用55个，目前活跃用户月均一万，月均应用访问五十四万。通过“河钢在线”把访客管理还有日常一卡通比如员工打卡管理、车辆管理、仓库管理等等都统一到这一个平台上来，实现了日常行政管理的一贯制，包括食堂用餐、工资抵扣等都是利用“河钢在线”和我们的一卡通打通以后解决的问题。还有，我们集团的OA和邮件统一了入口，通过“河钢在线”可以直接登陆我们集团原来的邮箱系统，访问我们的内部邮件，还有公文。

共创成果之四，我们对接了苍穹，我们也是金蝶·苍穹的第一批大型客户，把苍穹现在从财务到采购到销售到供应链全部都打造完了，在苍穹上共同打造项目管理平台，马上要启动的是国际贸易平台，我们和金蝶公司的苍穹是共建的过程，利用“河钢在线”把整个业务平台进行了打通。

共创成果之五，现在我们每一个员工都离不开“河钢在线”，每天利用碎片化的时间都要看一看有没有待办、留言。我们可以随时浏览，后进来的人可以看到前面留言，公文的传递优化部署，更高效也更安全，打造了一个企业自己的沟通平台。

共创成果之六，河钢集团拥有大大小小子公司266家，其中很多子公司都有自己的文化、品牌、宣传、传播需要，我们员工自己登陆进去首先看到的是自己公司的门户、自己公司的新闻和自己公司的情况，起到了公司内部的文化传播作用。再切换门户可以看到集团的文化品牌宣传和内容，这样就起到了各子分公司既互相连通又分别独立的需求，这也是云之家做了大量改造后所支撑起来的。

最后，非常感谢金蝶公司和云之家的战友们，包括此时此刻在河钢集团大楼上还有一百多来自各个优秀厂商和我们公司的小伙伴们共同奋战，打造河钢集团的数字化平台，做集团的数字化转型，谢谢！

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（市场有风险，投资交易需谨慎。据此投资交易，风险自担。）