2025年12月4日下午，北京望京，一场聚焦3D显示技术与生态创新的媒体沟通会正在进行。INAIR创始人兼CEO黄海面对多家媒体的追问，从容拆解了这家成立仅三年的初创公司的技术布局、合作模式与未来愿景。从与海信的深度耦合到汽车场景的跨界渗透，从海外市场的快速起量到国内战略的精准调整，INAIR正以“空间魔盒”为核心载体，构建一个连接硬件设备、算法技术与内容生态的开放体系，在AI眼镜红海外开辟出一条差异化的增长路径。

作为清华大学软件学院校友，拥有十多年芯片行业经验与两次创业经历的黄海，对技术转化与用户需求有着深刻理解。“我们不想陷入价格战的红海，而是要卷新的能力。”他的这句话，概括了INAIR的核心战略。在消费电子行业同质化竞争加剧的当下，这家公司选择以边缘计算优化、3D交互算法与开放生态为三大支柱，打造兼具技术壁垒与用户体验的创新产品。其核心产品定价1000美元，仅为苹果Vision Pro的三分之一到五分之一，实现了相近的3D显示与多场景适配能力，在北美、德国、澳大利亚等海外市场获得广泛认可，此前的天猫双11期间连续6日斩获AR设备行业单日冠军，双12更登顶AR类目销售额第一。

边缘计算的极致优化与差异化路径

“大厂的大模型多聚焦云端，而我们的核心能力是让强大算法在小硬件上高效运行。”黄海在谈及技术差异化时强调。INAIR的技术团队绕过高通基础框架，直接调用底层接口加速边缘侧计算，这种类似DeepSeek绕过英伟达Cuda框架的优化思路，让产品在性能与功耗比上实现突破性提升。创业过程中，团队曾面临棘手难题：500万参数的大模型需要2G内存支持，无法适配端侧设备。经过反复攻坚，他们最终将模型压缩至二三十兆，同时保证16毫秒内完成单帧深度处理与渲染，实现“小硬件承载强算力”的目标。

这种技术优化能力直接转化为产品体验优势。INAIR AR眼镜搭载高通高性能8核处理器与8G运存，拥有51°超广视场角与225寸空中无边框巨幕，虚拟环绕屏幕最大延伸至8000*1200px，支持6个应用同时运行，轻松满足移动办公与多任务处理需求。针对用户普遍关心的长时间佩戴眩晕问题，公司自研SLAM算法确保屏幕稳定性，彻底解决传统VR设备痛点；OTA空中升级系统保持两三周一次的更新频率，持续推送新功能与新玩法。海外用户在论坛中给予高度评价，认为其产品在轻便性、多屏办公与3D观影体验上可与Vision Pro媲美，甚至在部分场景下更具优势，这种体验优势构筑了坚实的技术护城河。

在算法应用上，INAIR实现2D内容向3D格式的高效转化，让爱奇艺、抖音等平台现有内容无需二次制作即可获得立体观感，极大降低3D内容普及门槛。“高清+立体的组合，能瞬间拉满体验层次。”黄海表示，这一技术恰好契合4K花园、央视高清频道等内容方需求，为生态合作奠定基础。随着AI技术与显示技术深度融合，这种内容转化能力正成为连接硬件与用户的关键纽带，激活沉寂已久的3D内容消费市场。

跨界融合之路

“今天来了很多内容合作伙伴，我们要一起打通行业的3D链条。”黄海在沟通会上透露，INAIR与海信的潜在合作有两大模式：一是联合打造ToB解决方案，覆盖宾馆、民宿、房地产广告等场景；二是深度技术耦合，将算法嵌入海信电视的机顶盒系统，实现硬件集成。这种合作模式既发挥INAIR的技术优势，又借助海信渠道资源扩大用户覆盖，成为初创公司与行业巨头协同发展的典范。

在消费电子生态日益注重协同的当下，INAIR的开放战略尤为关键。不同于小米眼镜仅对接小爱同学的封闭模式，其空间魔盒采用开放系统设计，可适配各类眼镜、电视、投影仪等终端设备。这种开放性使其具备跨界渗透能力，汽车场景成为重要拓展方向。“如果有可能，未来华为问界的车载投影、创维的车载长屏，也可以通过我们的技术升级为3D显示设备。”

黄海介绍，与生态伙伴之间的合作将分两阶段推进：初期通过便携式算力终端实现即插即用的投屏功能，后期深度融入车机系统，实现2D与3D内容无缝转化。

跨界融合的潜力让INAIR商业版图不断扩大。除家电与汽车领域，博物馆、科技馆等公共场景也成为重要应用阵地，3D显示技术让宣传片、展览内容获得更具沉浸感的呈现效果。“我们要带着硬件厂商、内容方和用户一起把市场做大。”黄海表示，3D行业此前缺乏网络效应，设备、内容与用户需求三者相互割裂，而INAIR的使命就是搭建连接三方的桥梁，让3D体验从“视觉奇观”转变为“日常刚需”。公司采取灵活合作模式，针对不同行业伙伴提供定制化技术解决方案与利益分配方案，形成多方共赢的产业生态。

海内外双线并行的差异化战略

“海外对我们的认知比国内更好，增长势头很猛。”黄海透露，INAIR的海外市场已覆盖北美、德国、澳大利亚、新加坡等国家和地区，这些市场消费者消费能力强，对创新产品接受度高，价格敏感度相对较低。公司已入驻天猫、京东、亚马逊等全球头部电商平台，并通过全国百家线下门店驱动全球市场渗透增长，累计获得真知创投、天善资本等多轮近亿元投资，2025年还完成数千万元A轮融资。

在国内市场，INAIR进行针对性战略调整。考虑到国内消费者使用习惯与价格认知，公司将核心推广重点聚焦于空间魔盒产品，通过开放系统设计适配更多本土设备。同时改变单纯硬件销售思路，计划与内容平台、社区展开深度合作，构建“硬件+内容+服务”一体化模式。这种战略调整体现对市场的敏锐洞察，为国内销量增长注入动力。

对于销售目标，黄海透露新发布产品预期销量将达10万台规模。为实现这一目标，公司正构建多元化销售渠道：线下拓展代理合作伙伴，线上布局电商平台，海外通过本地化运营提升渗透率。政策支持也为发展增添助力，INAIR已在山东威海拿到政府引导基金，公司总部设在威海，研发与营销主体位于北京望京。“望京的创业氛围很好，有很多资源和信息可以交流。”黄海表示，这种“研发+生产+营销”的多地协同模式，既保证技术创新活力，又获得政策与资源支持。

从芯片到终端的用户价值追求

“我想做用户可以直接触摸到的产品，而不是藏在背后的芯片。”谈及从芯片行业跨界消费电子领域的原因，黄海的回答朴实而坚定。在芯片行业深耕十多年后，他发现ToB的芯片产品难以直接接触用户需求，无法形成完整产品闭环，而消费电子产品能实现从技术研发到用户反馈的全链条贯通，这种闭环体验让他充满挑战欲。

2016年，黄海首次创业进入AR领域，见证行业起伏波动。2022年，他敏锐捕捉到AR+内容领域的新机会：显示光学技术成熟、AI算力提升，让3D交互体验规模化落地成为可能。于是INAIR应运而生，聚焦AR眼镜与3D显示产品研发。三年来，公司团队从核心合伙人发展到70人左右，其中不乏百度、小米等大厂资深人才与清华校友，形成年轻且富有干劲的团队。

创业过程并非一帆风顺。除技术攻坚难题，供应链管理、商业化落地等环节均遇挑战。“走到没有路的地方，还得思考怎么找到路。”黄海回忆，团队曾因高通框架性能不足，果断放弃原有方案，转而开发更底层接口，这一过程耗费大量时间与精力，最终换来了产品核心竞争力。这种不畏困难、持续破局的精神，正是创业公司的核心价值所在。

在融资方面，INAIR采取“产品说话”的策略。公司由真知创投孵化和联合创立，投资机构普遍看好其“空间计算机”理念对生产力工具的重构潜力，认为其自研操作系统与跨端融合能力，实现了AR眼镜从娱乐玩具到AI生产力工具的质变。“我们的产品有足够吸引力、差异化的生态位，这更容易说服投资人。”黄海表示，团队的认知与执行能力是获得资本认可的关键。

下一代个人随身智能终端的探索

“眼镜替代手机是时间问题，这是下一代的个人随身智能终端。”谈及行业未来，黄海充满信心。他认为，手机市场已进入同质化竞争阶段，用户体验难以形成突破性差异，而智能眼镜有望成为新产业风口。与当前市场上的AI眼镜不同，INAIR聚焦3D交互体验，构建了独特生态位。

在黄海的构想中，未来智能眼镜将具备完整交互能力，窗口可悬停在空中，用户通过手势或语音即可控制，无需触摸操作。AI Agent将接管通信与内容服务，让设备成为连接虚实世界的桥梁。这种愿景与Meta提出的“元宇宙3.0”设想不谋而合，即裸眼3D设备将成为默认界面，用户可通过自然交互与数字世界互动。

为实现这一愿景，INAIR正从三方面推进：持续优化硬件体验，提升设备轻便性与显示效果；完善操作系统与交互方式，构建3D原生应用生态；扩大生态合作伙伴范围，实现全场景覆盖。目前公司已具备语音控制、AI助手等功能，未来将不断丰富交互方式，让3D体验更自然流畅。

对于公司长期发展，黄海有着清晰规划：初期聚焦细分人群与ToB场景，实现商业化落地；中期扩大C端用户覆盖，让3D内容成为刚需；长期打造完整智能终端生态，成为行业标杆。“我们希望成为类似于大疆的企业，在细分领域做到全球领先。”他表示，随着技术迭代与生态完善，这一目标并非遥不可及。

在AI重构消费电子生态的当下，INAIR的探索具有重要意义。它不仅打破3D显示技术的应用边界，更构建开放共赢的产业生态，为初创公司差异化发展提供宝贵经验。从芯片到终端，从技术到产品，从国内到海外，INAIR正以坚定初心与务实行动，推动3D交互革命到来。正如黄海所言：“真正的核心能力，是认知和执行能力可以达到好的结果。”在这条充满挑战与机遇的道路上，INAIR正一步步接近愿景，让3D体验走进千家万户，重塑人类与数字世界的交互方式。

随着5G Advanced、AI大模型等技术的持续发展，3D显示行业正迎来黄金发展期。INAIR凭借技术壁垒、开放生态与差异化战略，有望在这一赛道脱颖而出，成为改变行业格局的重要力量。未来，当空间魔盒连接更多设备，当3D内容成为日常消费，当智能眼镜替代手机成为主流，这场由INAIR开启的交互革命，将可能会深刻改变了用户的生活方式。

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